课程大纲：
大家好，欢迎来到年度管理精进课。我是崔璀。在大家正式开启课程学习之前，我想和大家聊聊，我们打造这门课程的初衷，以及这门课能为大家带来什么。
这门课程的诞生，和我的职场成长历程息息相关。我最初成为管理者，其实是被职场推着往前走的。我曾经的老板秉持一个理念：要用好一个人，就要把他直接推上实战的拳击台。至于他会不会受挫、会不会跌倒，都是他成长的必经之路。
彼时我23岁，毕业仅一年，就被推上了主编的管理岗位，需要对接、管理那些比我年长、资历更深的行业前辈，甚至是我曾经仰望、难以企及的业内专家。那段时间，是我职场生涯里最艰难的一段时光。我并非大众认知里强势外向、气场强大的标准管理者，我格外在意他人的情绪，很难强硬推进工作。
我每天拼尽全力，耗费十二分的精力，周旋协调各类复杂的人和事，看似从容稳妥，背后的慌乱与疲惫却只有自己清楚。更让我煎熬的是，曾经亲密的工作伙伴渐渐与我疏远，强烈的孤独感包裹着我。无数个深夜，我都在自我怀疑：我真的适合做管理吗？
后来，我的职场迎来了重要的转折点。我开始深耕企业管理与图书策划领域，为了完成优质书籍的创作，我会长期陪同作者，跟随一线企业家并肩深耕、持续打磨内容。也正因如此，我有幸近距离接触、交流了大量国内顶尖企业家与核心管理者，包括冯仑、金志国、潘志毅、李东生等知名企业家，以及腾讯、海尔、阿里巴巴、TCL等头部企业的核心管理人才。
在深度交流中我意外发现，那些外界眼中光鲜亮眼、强势果敢的优秀管理者，从来不是单一的人设。他们性格各异，甚至有人天性内向，但这丝毫没有阻碍他们成为卓越的管理者。在一次次交流与思想碰撞中，我也开始不断反观自身的管理困境。
我曾向一位前辈倾诉自己的管理困惑，他的一句话点醒了我：“你不是不适合做管理，你只是不会做管理。”那一刻我幡然醒悟，原来我之前所有的努力，都只是用错了方法、走偏了方向。
管理本身是一门复杂且系统的学科，它既包含项目管理、沟通协作、逻辑思维等对事的能力，也涵盖情绪管理、员工激励、团队赋能等对人的智慧。但我们大多数人，几乎没有接受过专业、系统的管理培训，就仓促走上管理岗位。很多时候，我们做不好管理，从来不是性格短板、没有天赋，更不是个人能力不行，只是我们尚未掌握专业的管理方法。
从那以后，我开始主动、系统地打磨自己的管理能力，坚信管理成长的核心路径：向人学、向书本学、在实践中学。我的成长之路也从此打开了全新的格局。我大量研读管理学经典书籍，将理论知识落地到实际工作中，持续与优秀管理者交流取经，一步步搭建、完善属于自己的专业管理体系。
史蒂芬·柯维的著作让我明白，在外界的刺激与个人的选择之间，人永远拥有主动选择权。所谓的人微言轻，从来不是身份的局限，而是自我选择的局限。这套理论帮我彻底重塑职场思维，搭建起稳固的职场影响力。而人本管理相关理念，也让我读懂了管理的核心本质：管理从不是强势控制，而是善意激发、正向激励，核心是激活人的价值。
依托持续精进的管理能力，我的职场发展也逐步步入正轨。我曾受老板重托，全权负责公司从传统出版到数字化阅读的整体转型工作。29岁那年，我出任新公司CEO；2015年，在团队的共同努力下，原公司成功挂牌上市，我被任命为首席运营官。后续我又跨界进入基金行业，成为投资合伙人。
再之后，我从零起步创业，打造了优势星球与Momself品牌，聚焦个体成长教育领域，助力千万职场人突破自我、实现成长，累计影响超750万用户。
淋过雨的人，总想为他人撑伞。正是因为亲身经历过新手管理者的迷茫、困顿与瓶颈，我希望把那些治愈我、成就我的管理方法，分享给更多正在职场前行的人，这也是我们推出年度管理精进课的初心。
这门年度课程，将带大家通过“向书本学、向牛人学、在实践中学”的三维模式，系统性提升管理胜任力。整整一年的学习周期里，我将联合多位导师，围绕自我认知、职业成长、组织管理三大核心框架，为大家深度解读24本管理经典著作。
大家将在这里深耕德鲁克的经典管理思想、科特勒的现代营销理念等世界级管理学精华。职场不确定因素越多，我们越要回归经典、夯实根基，向行业顶尖大师求取职场破局、高效管理的核心答案，这也是解决职场管理难题的最短路径。
除了系统的理论课程，我们还为大家搭建了高质量的管理者圈层社群。在这里，你会遇见志同道合、并肩成长的职场伙伴，链接各行各业的优秀管理者。每当你遇到职场困惑，都能收获多元的视角、不同的解题思路，亲眼见证经典管理知识在不同职场场景中落地生根、创造价值。
同时，我们每季度都会开设管理者实践训练营，组织大家集中交流探讨、复盘过往工作、规划成长路径、落地管理方法。除此之外，我会持续更新专属的管理精进日志，以每日五分钟音频的形式，分享我最新的职场管理体悟，一年更新超200期，全程陪伴大家完成一整年的管理实战成长。
后续我们的助教老师会通过短信、电话联系大家，邀请各位正式加入专属学习社群。目前课程正在紧锣密鼓筹备中，全部课程内容与社群服务将于2023年3月正式开启交付，感谢大家的耐心等待。
开课前夕，我为大家准备了全年专属学习书单，以及一套我的经典管理干货视频合集，大家可以提前学习预热、夯实基础。
最后我想和大家说，阅读从不是一朝一夕的事，而是终身修行；成长与学习亦是如此。我的初心与心愿，是让这门课程长久陪伴每一位职场人、每一位管理者，助力大家持续精进、稳步成长。
课程目录：
1-01节先导课.mp4
1-02节01永远不会被PUA的人.mp4
1-03节02金句故事这不是一个钉子的问题.mp4
1-04节03中层管理不要当老板的传声筒，要当翻译.mp4
1-05节04面试最难回答、最易掉坑的5个问题.mp4
1-06节05我们为什么讨厌KPI.mp4
1-07节06无好处不说服.mp4
1-08节07你敢跟老板说我不行吗.mp4
1-09节08不要在意员工看法，但一定要在意感受.mp4
1-10节09 4个领导发火的“潜规则”（上）.mp4
1-11节10管理者必踩的5个坑.mp4
1-12节11 3个职场加分的好习惯.mp4
1-13节12 向上管理-如何巧妙拒绝领导？.mp4
1-14节13 不要让面试官对你做判断.mp4
1-15节14 如何管理比自己年长的员工.mp4
1-16节15 工作的100个基本⑤.mp4
1-17节16 从实习生到CEO，我做对了2点.mp4
1-18节17 从实习生到CEO，我最受用的1个思维.mp4
1-19节18 人人都需要的管理术.mp4
1-20节19 人人都需要的管理术.mp4
1-21节20 怎么把“批评”变成员工的“动力”？.mp4
1-22节21 从“我要完成”到“我要让下属完成”.mp4
1-23节22 那些做管理后才知道的秘密.mp4
1-24节23 人人都需要的管理术——如何借力.mp4
1-25节24 最好的沟通——是倾听.mp4
1-26节25 为什么领导总不回你信息？.mp4
1-27节26 没有一场离职是意外，每一次都是预谋.mp4
1-28节27从业务岗升到管理岗的必修课.mp4
1-29节28 借力技巧：如何给别人一个无法拒.mp4
1-30节29最阻碍加薪的1个思维误区.mp4
1-31节30 你有给老板画过.mp4
